彩电占主业高达70%的创维 为何带头“挑衅”华为？

　　11月22日，创维在乌镇召开了一场据称史上最大规模发布会，提出“新硬件”的概念，认为一台高水平的电视产品，必须同时具备“硬件+系统+内容+AI算法”四大优势。

　　深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁王志国称，提出“新硬件”战略，在于消费需求、产业环境，及科技迭代的经济大环境均出现新的变化，“唯有以技术作为市场驱动，才能重建电视硬件差异化特征”。

　　除“新硬件”之外，创维还提出了“新价值”的概念。

　　按照创维的解释，通过创维硬件+酷开系统的软硬件生态融合，可以延长电视产品价值链，让经销商有机会分享创维电视的内容和服务价值，变短期硬件销售价值为生态长线价值。具体而言，在新价值下，每一位创维经销商都是酷开合伙人，通过差异化产品支撑高硬件利润，合作伙伴既可以得到硬件销售价值，也能长期分享电视内容分成，以及会员充值、电视购物等衍生品增值收益。

　　就在三个月之前的7月31日，创维刚刚在广州塔召开2018新品战略发布会，并发布了三大创新技术----变色龙AI独立画质芯片+三维全景声+全时AI，以及配置了上述三大创新技术的OLED系列电视新品。

　　在如此短的间隔期，以如此之大的力度连续召开两场大型发布会，显然，创维意在向外界传递同一个信号：创维，要做中国无可争议的彩电老大。或者说：创维，已经不是你眼中的那个创维。

　　事实上，此前王志国在接受媒体采访时曾经表示，“同行很快就会感受到创维的变化”，并称“做老大就得有老大的样子”。

　　作为家电行业观察人士，实事求是讲，我认为“新硬件”的概念并未突破7月31日年度新品发布会的范畴。创维官方稿件也说，“新硬件”概念的提出，是受到马云“新零售”概念的启发。

　　同样，“新价值”的概念也给人以似曾相识的感觉。此前，乐视提出的“合伙人”概念，也有和上下游分享硬件收入、服务收入、衍生产品收入的设想。只不过，随着乐视体系逐渐走向没落，今天人们已经越来越少提及它了。

　　就在乌镇会议召开的当天，创维内部颁发了一份星级导购员工资倍增的通知，决定自今年12月1日起，将五星级销售顾问底薪从每月的1500元提高至3000元，永久五星级销售顾问底薪从每月的2000元提高至5000元。

　　我认为，这份文件对创维终端销售力的提升，可能比“新价值”计划更大。

　　乌镇会议是创维发展史上具有符号意义的会议，它宣告保守低调的创维正在被一个崭新的、具有攻击性的创维所替代。

　　可以断言，创维经销商共享计划及销售顾问涨薪措施一旦实施，很快就将在销售终端体现出它的威力，同行的跟进将成为不可避免。

　　耐人寻味的是，创维召开声势浩大乌镇会议的第二天，创维数码(HK00751)交易惨淡，且以下跌0.47%报收。

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　　做彩电新霸主，创维的野心路人皆知

　　在很长一段时间里，创维彩电扮演了“跟随者”角色，它认为这样的角色风险最小而收益最高。

　　在过去至少15年时间，创维被称为中国“彩电三强”之一，后来又慢慢升格为中国彩电“两霸之一”