CBA联赛“姚”时代

　　今年，主席姚明迎来了比较“好过”的日子，中国男篮女篮在亚运会上双双夺冠，CBA联赛商务收入迈入10亿元大关。这是姚明担任中国篮球协会主席、CBA联赛商务公司董事长的第二年，但这只是暂时的轻松，摆在他面前的是与国外职业篮球联赛之间的巨大差距。

　　CBA是中国篮球唯一的顶级职业联赛。自1995年步入职业化，中国篮球职业联赛经几次变革始终没有脱离行政管理框架。2016年，一纸“管办分离”开启了新一轮市场化和职业化改革。在姚明看来，中国篮球最大的问题，是“到处是问题”，CBA联赛是中国篮球改革最大的挑战。

　　一

　　不会有哪任篮协主席比姚明更能体会到CBA联赛的顽疾与改革之迫切。1980年，姚明出生于上海一个篮球家庭，1998年进入中国男篮甲A联赛(CBA联赛前身)，2002年进入NBA休斯敦火箭队。直到2011年退役，他的篮球生涯多数时间在全球最顶尖的职业联赛中度过，亲身经历过最先进的职业联赛管理体系。过去几年，他以政协委员的身份，多次提交篮球改革提案。

　　姚明还曾是上海东方大鲨鱼篮球俱乐部的老板，经营俱乐部期间，每年亏损约2000万元。亏损，是CBA俱乐部的普遍情况，也是联赛改革需要解决的首要问题之一。一名俱乐部投资人对中国经营报称，CBA俱乐部每年平均亏损6000万元。俱乐部的收入主要来自联赛经费分红、广告赞助、门票，入不敷出。

　　此前长达12年的时间里，商务开发权掌握在体育营销机构盈方中国公司手中，根据上一合作周期(2012-2016年)篮协与盈方签订的CBA商务开发合同，盈方每年向篮协保底上交3.36亿。近几年随着市场环境好转，国内顶级体育赛事IP的的媒体版权和赞助收入猛增，但盈方的保底合同让俱乐部的分红无法得到相匹配的增长，同时，球队缺少自主商务开发权。

　　2017年，由姚明担任董事长、各俱乐部担任股东的CBA商务公司成立，俱乐部获得了商务运营主动权，商业利益获得了重新分配的空间。

　　管办分离后的CBA联赛，两年来经营收入连创新高。CBA公司商务总经理蒋健介绍，去年，俱乐部平均分红比上赛季提高了70%