美团 破局者？

　　如何在面对众多强力竞争者的现状中再下一城，取决于美团是否能够更好地发挥其综合性特点，放缓边界扩张，将新业务与原有的优势结合，实现“新旧”之间的联动发展。

　　从“千团大战”到稳坐“O2O头把交椅”，再到前不久登陆港股，美团已不再是从前的美团。

　　上市，一个新的起点

　　从2003年起到如今，王兴已经创业15年，折腾了十多个项目，早期的门户网站、搜索引擎、电商团购、社交媒体、O2O、共享经济……他的创业历程，堪称互联网的编年史，知名如“校内网”、“饭否”等，很长一段时间里，他被外界称为“连环创业者”，屡败屡战。

　　在改革开放40年的历史中，放在中国商业嬗变这个宏大的话题来看，王兴一手创立的美团也是一个具有普适性的商业案例。

　　刚刚过去的9月20日，美团正式在港交所挂牌上市，成为继小米之后第二家在香港上市的同股不同权的创新试点企业。美团股价发行价69港元，开盘涨5.65%，盘中一度冲至74港元，首日报收于72.75港元，市值达3994.89亿港元，约合509亿美元，超过京东(389亿美元)和前不久在港交所挂牌的小米(3720亿港元)，成为仅次于腾讯(30796亿港元)、阿里巴巴(4182亿美元)、百度(792亿美元)的企业。

　　目前，美团总股本约52.2亿股，其中A类股7.36亿股，B类股44.84亿股。在投票权方面，每股A类股可行使10票，B类股可行使1票。三名执行董事中，王兴的投票权约47.3%，联合创始人穆荣均和王慧文投票权分别为10.4%和3%，他们的投票权之和大于50%，拥有绝对控制权；腾讯作为大股东持股比例19.24%，但投票权不到10%，此外，红杉资本等也是美团的大股东。

　　上市当日，堪称中国投资教父的沈南鹏发布公开信感谢王兴和大众点评创始人张涛等人，并称，“这可能是我们十几年投资历程中最重要的一个决定，经历百团、千团大战，O2O一拨拨企业的跌宕起伏后，美团一直在不断拓展新的本地生活领域。”

　　回望，一路披荆斩棘

　　2011年的中国互联网，“团购”是一个新鲜事物。5000余家大小不等的团购网站发动了互联网界的“千团大战”，大众点评、美团网、拉手网、窝窝网、糯米团……它们都盼望着能在混沌的格局中成为最后伫立的那个枭雄。

　　或许也是从这个时刻开始，中国互联网开始进入到一种略微有点畸形的形态