万达收入缩水130亿 自称不再是房企！王健林财富蒸发737亿

　　 王健林曾意气风发的谈到万达的生意经：“再过几年，万达租金收入如达到千亿，单凭这一条，我们就能‘任凭风浪起，稳坐钓鱼船’。”而如今，他表示万达商业今年内将剥离所有房地产业务。

　　低调了一整年的王健林，终于以出席年会的形式公开露脸。

　　1月12日，万达集团在青岛举行2018年年会，其董事长王健林发表万字工作报告，宣布集团实现2018年初预定的各项指标，4个产业集团均完成年度任务。

　　王健林爱演讲、出书、上节目，还善于制造如“先定一个小目标，我先挣它一个亿！”的金句。但2018年，他极少现身公共场合，不接受媒体采访，拒绝了演讲邀请，公众只能从万达集团的新闻通稿中找到他的名字。

　　“应该说万达已经不是房地产企业，而是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。”2018年年会上，王健林格外提气地宣布，2018年万达集团全年营业收入2142.8亿元，其中服务业营收达1609亿元、占据总收入的75.1%，而赖以起家的房地产收入仅占到24.9%。

　　“再过几年，万达租金收入如达到千亿，单凭这一条，我们就能‘任凭风浪起，稳坐钓鱼船’。”说这话时，这位前中国首富意气风发。

　　房地产开发不再是主业

　　每年年会之于王健林，都是一场消耗脑力与体力的硬仗。“每年元旦过后，人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我，厚厚几大本，几天时间里我就要认真读完、再提炼写成终结提纲。”2018年度工作报告，王健林就总结了近万字。

　　但回望过去一年，王健林过得并不轻松。根据彭博亿万富翁指数榜单，他的个人财富蒸发了109亿美元(折合人民币737亿元)，是中国财富缩水最多的富翁，在全球也能排到第四名。

　　而万达集团延续了“卖卖卖”的主旋律。2017年，万达把13个文旅项目和77个酒店资产打包卖给融创和富力，这笔“世纪大交易”换回637.5亿元现金资产。

　　2018年10月，万达文化管理被卖给融创，万达以彻底剥离万达文旅项目获得了62亿元现金；12月，万达又出手了百年人寿9亿股股份，得到27.18亿元人民币，这是以放弃保险牌照、甩卖保险业务为代价的。

　　频繁抛售资产的结果是，万达集团的资产与收入均出现了下降。2018年度全集团资产(按成本法计算)6257.3亿元，因为资产转让因素，同比下降11.5%；收入实际实现2512.7亿元，但减去已签订项目转让协议、还没办理完手续部分的370亿元收入，剩余收入为2142.8亿元，虽完成年计划的101.6%，但同比下降5.7%，约130亿元。

　　具体来看，万达商管集团收入376.5亿元，同比增长25.9%；文化集团收入692.4亿元，同比增长9.2%； 地产集团收入540.2亿元，同比减少34.9%；金融集团收入433.6亿元，同比增加28.6%；其它收入100.1亿元。

　　2018年也为王健林带来转型的成就感。万达于1988年创立于大连，二十年前开始从单纯的住宅开发商往商业中心开发的第一次转型。四年前，万达集团作出全面转型现代服务业的决策，进军商管、文娱、健康、投资等领域。

　　万达集团的转型成效首先体现在服务业收入占比提高。2018年，万达服务业收入1609亿元，占总收入的75.1%，房地产收入仅占24.9%。王健林认为，这代表着万达已经一家是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。

　　其次，化重资产为轻资产。2018年开业的万达广场中，轻资产已达19个；新发展的58个万达广场中，轻资产达50个；新开业的酒店全部是委托管理的轻资产。王健林称，以后的轻资产广场占比会越来越高。

　　再者，负债大幅下降。2018年，万达有息负债同比减少约30%。特别是，万达海外负债基本解决，且储有高于负债的应收款和现金存款。

　　最后，前两年部分管理曾对集团转型现代服务业还有疑虑，但2018年经历国家对房地产行业政策的调整后，管理层对转型现代服务业的认识更趋一致。“万达一定要坚决转型，发展拥有长期稳定现金流、有科技含量的产业。”掌门人王健林态度坚决。

　　他为万达设定了2019年规划：重点服务消费、聚焦优势产业、做高门槛的生意、轻资产为主、持续降低企业负债；正式全面进军大健康产业，明确以顶级医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体的产业新模式。

　　1月13日，王健林又表态，2019年万达体育和传奇影业都将开展资本运作，“今年要出成绩”。同时，按照投资协议万达商业将剥离所有房地产业务