双汇老板成最贵屠夫！76岁年薪20亿 如今产品被查出猪瘟病毒

　　继2011年“瘦肉精”事件之后，双汇再一次陷入风口浪尖。

　　11月1日，有媒体报道，针对“台湾从大陆生产的双汇香脆肠里发现了非洲猪瘟病毒”这一消息，双汇集团目前正召集相关负责人的内部会议核实信息的真实性，并计划立即派人员去台湾了解具体情况，以确定是否为双汇产品。早在3个月前，郑州双汇食品有限公司就因为非洲猪瘟疫被划定为疫点，实施封锁，时间为6周。彼时，郑州双汇屠宰厂暂停生产，1362头猪全部进行无害化处理。随后双汇发出公告称，并无获悉该集团其他屠宰厂发现任何非洲猪瘟或其他猪只疫情。

　　面对此次危机，即将进入耄耋之年的万隆，退休之际是否还有精力喊出“我们不会成为下一个三鹿！”8月份，万隆的两个儿子相继进入双汇集团董事会，媒体称此为“父子交班”。

　　2018年4月，《财富》评价万隆：杀猪和把猪杀好，是万隆最喜欢做的事情。6个月后，万隆的爱好“把猪杀好”再次面临挑战和质疑。

　　头发少，头皮硬

　　“我就是爱干活。”万隆说。

　　1968年，28岁的万隆进入漯河肉联厂。最终，靠着爱拼和肯干，万隆从员工一步步干到副厂长的位置。1984年，在漯河肉联厂民主选举厂长的环节中，时年44岁的万隆全票当选，成为首位民选厂长。当天，万隆却故意请假“在家修房子。”

　　“有背景的副厂长太多，这个厂长不好当。”万隆说。除此之外，在肉联厂任职十多年的万隆非常了解工厂资不抵债的现状。彼时，漯河肉联厂资产460万，欠债530万。旺季的时候，每天才杀二三百头猪，一年有半年的时间烟囱不冒烟。而与之相距3小时车程的洛阳肉联厂，资产已经达到2000多万元，利税200多万元。

　　上台之后，敢闯敢干的万隆开始大刀阔斧地改革。第一把火就是换掉所有副厂长，换掉关系户，改变人浮于事的风气。当时，有领导要派干部进入工厂，万隆秉承“无论哪一级干部来了，都要先下车间”的原则，安排干部进车间，和工人一起值班工作。结果，派来的干部们在车间干了不到1个月，就自动离开。之后，为了激励一线员工，万隆打破工资结构，多劳多得，一线员工工资迅速得到提升。

　　当时肉联厂还面临着另一顽疾