腾邦国际引入国资战投转型旅游

　　虽然喊出了要成为全球最大旅游集团之一的口号，但腾邦国际商业服务集团股份有限公司(以下简称“腾邦国际”)通过“买买买”扩张导致资金承压的消息却频频传出。

　　在该公司最新发布的公告中，其控股股东腾邦集团有限公司(以下简称“腾邦集团”)与深圳市投资控股有限公司(以下简称“深投控”)、深圳市福田投资控股有限公司(以下简称“福田投控”)在今年12月26 日签署了《战略合作协议》，拟同时引进深投控和福田投控成为腾邦国际的战略股东，并以福田保税区物业和土地资产为载体，借粤港澳大湾区的区位优势，展开多层次合作。

　　对于此次交易，腾邦国际指出，引入深投控、福田投控国有资本作为战略股东，有助于为该公司引进更多政府、产业、金融等战略及业务资源，提升公司治理能力。但业内人士分析，在引入两家战投公司后，腾邦国际加码的仍是区域业务，再加上不久前该公司收购北京九州风行失败，均给这家野心勃勃的企业的全国化布局带来不确定性。

　　北京联合大学旅游产业经济研究所所长张金山指出，虽然引进两大国资战投公司，可在政策、资源以及资金方面得到一定支持，但是企业资金困境如果不能找到突破口，后期恐难完成健康转型。此外，腾邦国际通过资本收购快速完成业务增量，以追求利润增长的经营模式也存在一定问题。该公司去年收购多家旅行社，业务方面形成同质化，整合的难度随之加大。且如果各项收购资产未来预期不达标，腾邦国际的资金负担将继续加重。“目前，腾邦国际的全国化布局分散且战略不明，想要做世界级大型旅游集团，只能说还有很长的路要走。”张金山称。

（文章来源：北京商报）