双11十年功名,最有说服力的数字:
十年间,GMV从5000万到2135亿,增长4000多倍;
物流订单量从26万个增加到10.42亿个,也是4000多倍;
参与双11的线上品牌从27家到18万多家,增长近7000倍;
从电商到新零售,2009年仅有淘宝商城(天猫前身)一家参与,十年后,广覆线上线下,包含20万家线下门店,12座新零售之城。
数字的变化是显性的,如同核爆一般实现指数级增长,烟云绽放,漫天华彩;数字背后隐藏的是规律和变化,是阿里组织体的十年进化,也是其不断外溢到全社会的价值增量,是其在中国经济中的战略作用的提升。
十年双11,史记中国商业变迁
双11十年,验证了阿里内部的一句口头禅,“今天新纪录,明天新常态”。
作为双11的首倡者和发起者、阿里巴巴集团CEO张勇从不预测数据,他更愿意复盘双11背后的规律。
他在“2018看中国”论坛上说,在供应端,“双11是社会化大协作产生共振的结果”,在需求端,“商业的本质就是用超越用户期望的供给去创造需求”。
往昔皆迹象,后世可期许。
对于剁手党来说,十年双11,就像一张实时全景的清明上河图,记录了中国消费图景和商业进化的十年变迁。
2009年,参与双11的主力军是80后,占比超过6成;十年后,90后成了双11第一剁手天团,占比46%
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